
四戸 美穂
リミー 代表
株式会社オルタナ 総研フェロー / 人材・教育部門担当
私はこれまで25年以上、大手外資系企業で働いてきました。いわゆる「即戦力」として成果を求められる環境で、事業・組織・プロジェクトに携わってきました。
しかし51歳のとき、正社員としてのキャリアを終え、再び採用市場に立ったことで、別の現実を知ることになります。経験が広すぎること、即戦力として100%一致しないこと、離職期間があること。こうした理由から、能力や実績とは関係なく、多くの選考で前に進むことができませんでした。
また、やっと入社できた現場でも、入社後のフォローや設計がないことで、本来発揮できるはずの力が活かされない場面を経験しました。この経験から、採用の課題は「採るかどうか」ではなく、「採用後にどう支えるか」にあると強く感じるようになりました。
リミーは、人の状態を90日ごとに測り、結果が業績に出る前に手を打てる状態をつくるためのサービスです。人の違いを理由に活躍の機会が閉じられてしまうことを防ぎ、企業と人が共に前に進める環境をつくります。
私たちは、人の違いを否定しません。しかし、その違いが、活躍の機会を奪ってしまうことは否定します。
Hewlett-Packard・Crocs・西友(Walmart Japan)・Delivery Hero・Uber Eats など、グローバル外資系企業にて約25年間、事業マネジメント・商品開発・サプライチェーン・プロジェクト推進に従事。P/L管理から海外本社連携まで、バリューチェーン全体を横断した実務経験を持つ。
| 2026.5 — | 株式会社オルタナ 総研フェロー / 人材・教育部門担当。一般社団法人サステナ経営協会も兼務。ESG経営・人的資本領域の事業推進、be-long の設計・開発 |
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| 2025.1 — | リミー 代表。90日ごとの状態計測と人的資本の先行指標を提供。6因子モデルを設計 |
| 2022 — 2023 | Uber Eats Japan Procurement Manager。グロッサリー配送の新規事業立ち上げ。1,000SKUのアソート最適化、海外本社との折衝 |
| 2021 — 2022 | Delivery Hero Japan カテゴリーマネージャー。Qコマース事業立ち上げ支援、物流SOP構築、業務標準化 |
| 2016 — 2021 | 西友(Walmart Japan) PB「みなさまのお墨付き」酒類・飲料部門 開発統括/FP&A。約500SKUを管理し、データ分析に基づく商品開発で1SKUの利益を年間3億円改善 |
| 2008 — 2016 | Crocs Japan 商品開発リーダー。需要予測・在庫計画・S&OP運営・ERP導入。在庫日数を90日から30日へ |
| 2000 — 2008 | Hewlett-Packard Japan Procurement Manager。決済プロセス導入、グローバル標準と日本商習慣の調整 |
| 1996 — 2000 | 京セラオプテック/オリンパス光学工業 海外営業 |
350.org Japan ボランティアクルー(気候変動・再生可能エネルギーに関する市民向け講座の講師)/Climate Reality Project Japan Leader。人的資本経営とESG経営は、企業が社会と共に持続可能であるためのアプローチとして一体のものと考えています。
人の違いによって、活躍の機会が失われない社会をつくる。
経験や年齢、ジェンダーに関係なく、採用後も共に活躍し続けられることが当たり前の社会。
採用はゴールではなく、スタートである/ミスマッチを個人の問題にしない/感覚ではなく「仕組み」で人と企業を支える