私はこれまで25年以上、大手外資系企業で働いてきました。いわゆる「即戦力」として成果を求められる環境で、事業・組織・プロジェクトに携わってきました。
しかし51歳のとき、正社員としてのキャリアを終え、再び採用市場に立ったことで、別の現実を知ることになります。
経験が広すぎること、即戦力として100％一致しないこと、離職期間があること。こうした理由から、能力や実績とは関係なく、多くの選考で前に進むことができませんでした。
また、やっと入社できた現場でも、入社後のフォローや設計がないことで、本来発揮できるはずの力が活かされない場面を経験しました。
この経験から、採用の課題は「採るかどうか」ではなく、「採用後にどう支えるか」にあると強く感じるようになりました。
リミーは、採用後90日を構造化することで、人の違いを理由に活躍の機会が閉じられてしまうことを防ぎ、企業と人が共に前に進める環境をつくるためのサービスです。
私たちは、人の違いを否定しません。しかし、その違いが、活躍の機会を奪ってしまうことは否定します。
「もう一人採る」では、
もう解決しない。
人材不足のいま、企業はこぞって採用に走り、限られた母数を奪い合っています。
でも、せっかく入った人が定着せず辞めていくほうが、ずっともったいない。
答えは「次の一人を採る」ことではなく、
「いま入った一人を活かす」こと。
人的資本開示が始まったいまこそ、それを企業価値と市場評価につなげる最大の機会です。
この視点は、どこから来たか
このアイデアは、私が長年「答えのない即戦力の現場」に立ち続けた経験から生まれました。
25年以上、外資系の即戦力ポジションで働くなかで、「即戦力なんだから、あとはやって」と入社後の支えのないまま丸投げされる現場を、いくつも見てきました。能力はある、意欲もある。それでも、支える設計がないだけで力が閉じてしまう——そんな瞬間を、何度も。
だからこそ確信しています。答えは"人を増やす"ではなく、"入った一人を活かす仕組み"にある——と。
キャリア概要
両組織の事業戦略に経営コンサルタントとして参画。ESG経営・サステナビリティ・人的資本領域における戦略立案および事業推進に従事。
https://www.alterna.co.jp/
入社後90日に特化した人材定着・オンボーディング支援事業を立ち上げ。AI診断プロダクト企画、企業ヒアリング、ESG経営における人的資本KPI設計支援を行う。
グロッサリー・ラストワンマイルデリバリー新規事業の立ち上げフェーズから参画。1,000SKUのアソート最適化、アルコールライセンス取得PM、海外本社との英語折衝を担当。
Qコマース事業立ち上げ支援、物流SOP構築、業務標準化を推進。
PB「みなさまのお墨付き」の酒類・飲料カテゴリーを開発統括。P/L責任を持ちながら、市場インサイト・消費者トレンド・自社戦略の三点を照らし合わせ、"売れる商品"を企画・開発。約500SKUの商品ポートフォリオ管理、KPI設計・ROI分析、経営層向けレポーティングまで一気通貫で担当。
商品企画・需要予測・在庫計画・S&OP運営・Oracle ERP導入（日本ローカライズ）を担当。英語会議による本社連携。
SAP関連業務、決済プロセス導入、グローバル標準と日本商習慣の調整、英語資料作成・合意形成を担当。
輸出業務、受注・納期管理、海外代理店・顧客対応を担当。キャリアの起点として国際ビジネスの実務を習得。
私たちが大切にしていること
人の違いが、活躍の機会を奪われてしまうことをなくす。
経験や年齢、ジェンダーに関係なく、採用後も共に活躍し続けられることが当たり前の社会。
- 採用はゴールではなく、スタートである
- ミスマッチを個人の問題にしない
- 感覚ではなく"仕組み"で新入社員と企業を支える