REPRESENTATIVE

定着しない現場を見てきた人間が、設計しています。

四戸美穂

四戸 美穂
リミー 代表
株式会社オルタナ 総研フェロー / 人材・教育部門担当

私はこれまで25年以上、大手外資系企業で働いてきました。いわゆる「即戦力」として成果を求められる環境で、事業・組織・プロジェクトに携わってきました。

しかし51歳のとき、正社員としてのキャリアを終え、再び採用市場に立ったことで、別の現実を知ることになります。経験が広すぎること、即戦力として100%一致しないこと、離職期間があること。こうした理由から、能力や実績とは関係なく、多くの選考で前に進むことができませんでした。

また、やっと入社できた現場でも、入社後のフォローや設計がないことで、本来発揮できるはずの力が活かされない場面を経験しました。この経験から、採用の課題は「採るかどうか」ではなく、「採用後にどう支えるか」にあると強く感じるようになりました。

リミーは、人の状態を90日ごとに測り、結果が業績に出る前に手を打てる状態をつくるためのサービスです。人の違いを理由に活躍の機会が閉じられてしまうことを防ぎ、企業と人が共に前に進める環境をつくります。

私たちは、人の違いを否定しません。しかし、その違いが、活躍の機会を奪ってしまうことは否定します。

Career

キャリア概要

Hewlett-Packard・Crocs・西友(Walmart Japan)・Delivery Hero・Uber Eats など、グローバル外資系企業にて約25年間、事業マネジメント・商品開発・サプライチェーン・プロジェクト推進に従事。P/L管理から海外本社連携まで、バリューチェーン全体を横断した実務経験を持つ。

2026.5 —株式会社オルタナ 総研フェロー / 人材・教育部門担当。一般社団法人サステナ経営協会も兼務。ESG経営・人的資本領域の事業推進、be-long の設計・開発
2025.1 —リミー 代表。90日ごとの状態計測と人的資本の先行指標を提供。6因子モデルを設計
2022 — 2023Uber Eats Japan Procurement Manager。グロッサリー配送の新規事業立ち上げ。1,000SKUのアソート最適化、海外本社との折衝
2021 — 2022Delivery Hero Japan カテゴリーマネージャー。Qコマース事業立ち上げ支援、物流SOP構築、業務標準化
2016 — 2021西友(Walmart Japan) PB「みなさまのお墨付き」酒類・飲料部門 開発統括/FP&A。約500SKUを管理し、データ分析に基づく商品開発で1SKUの利益を年間3億円改善
2008 — 2016Crocs Japan 商品開発リーダー。需要予測・在庫計画・S&OP運営・ERP導入。在庫日数を90日から30日へ
2000 — 2008Hewlett-Packard Japan Procurement Manager。決済プロセス導入、グローバル標準と日本商習慣の調整
1996 — 2000京セラオプテック/オリンパス光学工業 海外営業

社会活動

350.org Japan ボランティアクルー(気候変動・再生可能エネルギーに関する市民向け講座の講師)/Climate Reality Project Japan Leader。人的資本経営とESG経営は、企業が社会と共に持続可能であるためのアプローチとして一体のものと考えています。

Mission / Vision / Value

Mission|使命

人の違いによって、活躍の機会が失われない社会をつくる。

Vision|目指す社会

経験や年齢、ジェンダーに関係なく、採用後も共に活躍し続けられることが当たり前の社会。

Value|大切にする価値観

採用はゴールではなく、スタートである/ミスマッチを個人の問題にしない/感覚ではなく「仕組み」で人と企業を支える